Mount Everest biznesu mounte, Zarządzanie
[ Pobierz całość w formacie PDF ]
IDŹ DO:
MOUNT EVEREST BIZNESU
Spis treści
Przykładowy rozdział
Autorzy: Zbigniew Kowalski,
Marcin Renduda, Krzysztof Wielicki
ISBN: 978-83-246-2643-4
Format: 193
×
193, stron: 232
KATALOG KSIĄŻEK:
Katalog online
Zamów drukowany
katalog
CENNIK I INFORMACJE:
Działanie jest podstawowym kluczem do każdego sukcesu
Pablo Picasso
Zamów informacje
o nowościach
Zamów cennik
Podróż na sam szczyt
Wyznaczanie celów i planowanie tras, które prowadzą na sam szczyt. Praca
nad kondycją, umiejętnoœciami i własną determinacją. Gromadzenie niezbędnego
ekwipunku. Pokonywanie ograniczeń ciała i ducha. Brzmi jak zaprawa przed górską
wspinaczką? A może jak strategiczne planowanie wspinaczki po œcieżce kariery?
Okazuje się, że zarządzanie i zdobywanie górskich szczytów mają ze sobą wiele
wspólnego. Łączy je ta sama filozofia pokonywania przeszkód i osiągania celów.
Autorzy tej książki po latach wspólnych wykładów i warsztatów zebrali swoje
przemyœlenia i przygotowali niniejszą publikację. Da Ci ona tę samą inspirację, którą
otrzymują uczestnicy ich szkoleń. Wszyscy trzej — Krzysiek, Zbyszek i Marcin — gorąco
wierzą, że można ułatwić sobie życie, jeœli tylko będzie się do tego dążyć. I o tym
właœnie chcą z Tobą porozmawiać.
• Wyznaczanie celu i drogi do jego osiągnięcia.
• Szef mądry mądroœcią swoich ludzi.
• Charyzma jako zdolnoœć do zarażania ludzi własnym systemem wartoœci.
• Potrzeba odpoczynku, wakacji i resetu.
• Partnerska relacja człowiek-człowiek i siła synergii.
• Lider w czasach kryzysu.
• Zarządzanie własnym rozwojem i karierą.
CZYTELNIA:
Fragmenty książek
online
Do koszyka
Do przechowalni
Nowość
Promocja
Onepress.pl Helion SA
ul. Kościuszki 1c
44-100 Gliwice
tel. (32) 230 98 63
e-mail:
redakcja:
redakcjawww@onepress.pl
informacje:
o księgarni onepress.pl
SPISTREŚCI
5
Wstęp
7
Cel i droga do Celu
55
Zespół i lider
89
roZWój
131
Zmiana i kryZys
185
ryZyko i ryZykanCtWo
197
ŻyCie, ChęCi, WakaCje i emerytura
3
Zespół i lider
V
O TYM, JAK ZEBRAĆ ODPOWIEDNI ZESPÓŁ, A PÓŹNIEJ POPROWADZIĆ GO DO SUKCESU.
V
O PERSONALIZACJI SUKCESU — CZY UMIEM PRACOWAĆ NA CZYJŚ SUKCES (SUKCES W ZESPOLE),
CZY CHCĘ BYĆ TYLKO GWIAZDĄ?
V
O WYMIANIE DOŚWIADCZEŃ W ZESPOLE.
V
O TYM, JAK BYĆ LUDZKIM CZŁOWIEKIEM (SZEFEM).
V
O RELACJACH PARTNERSKICH
I ZAUFANIU W BIZNESIE.
V
WZÓR WIELICKIEGO NA SUKCES: PRACA + TALENT +
WIARA (W SUKCES) DO KWADRATU = SUKCES.
V
O ROLI GWIAZDY I LIDERA W ZESPOLE.
V
PIĘĆ FILARÓW
ZDROWEGO ZESPOŁU WEDŁUG SANTORSKIEGO.
V
O PRZYWÓDZTWIE NATURALNYM.
V
O SZEFIE MĄDRYM MĄDROŚCIĄ SWOICH LUDZI.
V
MISTRZ SŁABY,
DOBRY I WYBITNY, CZYLI TYPOLOGIA MISTRZÓW WEDŁUG DOLIŃSKIEGO.
V
O CHARYZMIE JAKO ZDOLNOŚCI ZARAŻANIA LUDZI WŁASNYM SYSTEMEM WARTOŚCI.
Z.K.:
Jesteśmy teraz w połowie drogi między takim zagadnieniem, jak pasja — jako drogowskaz
do tego, co się robi, a rozmową o cechach ludzi sukcesu. Porozmawiajmy więc o naszych do‑
świadczeniach dotyczących tego, jak dobierać ludzi do zespołu.
K.W.:
To nie jest prosta sprawa. Wymaga bowiem szczególnych umiejętności od budującego ze‑
spół. Trzeba tu znów wspomnieć o charyzmie. Wśród himalaistów zawsze powtarzano sobie
maksymę świętej pamięci Andrzeja Zawady — że połowa sukcesu przy wyjazdach w góry to ze‑
branie odpowiedniego zespołu, druga połowa to…
M.R.:
Poprowadzenie zespołu.
K.W.:
Mówiono, że Zawada miał szczególny dryg do dobierania ludzi. Można przecież zgroma‑
dzić tak zwane gwiazdy, które jako zespół będą działać bardzo źle. Mieliśmy tego przykład przy
okazji wyprawy z Reinholdem Messnerem. Zaprosił nas kiedyś na ekspedycję na południową
ścianę Lhotse. Byli tam wspinacze z Francji, Włoch, Niemiec, z Polski — po jednym, po dwóch.
Zupełnie to nie funkcjonowało. Każdy z osobna był tam kimś z osiągnięciami, jakąś „gwiazdą”, ale
jako grupa kompletnie nie chciało to działać. Dokładnie odwrotna sytuacja zaistniała przy pierw‑
szym zimowym wejściu na Everest, pod kierownictwem Zawady. Tam były nie same gwiazdy, tyl‑
ko dobrze dobrany zespół. W takim zespole każdy ma swoje miejsce. Ludzie pracują wtedy jak
tryby dobrze naoliwionej maszyny. Kiedy natomiast mamy zespół gwiazd, to jest niebezpieczeń‑
stwo, że każdy będzie ciągnąć w swoją stronę. Dlaczego? To ma związek z personalizacją sukce‑
su. Każdy chciałby pracować na własny sukces i to jest problem. Mamy teraz na przykład kłopot,
żeby dobrać ludzi do zimowych wypraw. Na takich wyprawach umiejętność pracy w zespole, pra‑
cy na wspólny sukces, jest absolutnie niezbędna.
M.R.:
A dlaczego na wyprawach zimowych to jest ważniejsze niż na innych?
K.W.:
Dlatego że szanse wejścia są mniejsze. Na innych wyprawach, letnich, jest możliwe, że na
szczyt wejdzie dwóch, trzech, pięciu ludzi. Tymczasem zimą często jest tak, że z całego zespołu
wchodzi tylko jeden człowiek.
56
MOUNT EVEREST BIZNESU
[ Pobierz całość w formacie PDF ]